東方誠鋼構在懷柔綠林山莊召開加強企業(yè)管理創(chuàng)新工作會議。會議的主要任務是梳理公司管理問題，提升企業(yè)管理水平，提高市場競爭力，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，制定和完善切實可行的指導性文件。
企業(yè)文化管理的重要作用
    面對激烈競爭，企業(yè)只有高度重視文化建設與管理，才能給企業(yè)注入汩汩活力，增強企業(yè)競爭實力，使自身在經(jīng)濟全球化的浪潮中立于不敗之地。會議開始，董事長多躍剛帶領參會人員共同學習了東方誠的企業(yè)宗旨、價值觀念、行為規(guī)則、道德規(guī)范、人員素質以及企業(yè)形象等要素，強調(diào)東方誠企業(yè)文化建設的重要性，指出企業(yè)的生存就是為了實現(xiàn)自身價值，而企業(yè)的價值更多體現(xiàn)在自身的績效上。企業(yè)如何才能實現(xiàn)更高的價值？問題的答案是樹立企業(yè)價值觀----企業(yè)文化的核心。東方誠就是要努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，從實踐上以企業(yè)文化管理為手段實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
深化工作日志制度
    為提高工作效能，明確職責、強化責任、加強管理，2010年東方誠鋼構在全體干部員工中推行工作日志制度。通過工作日志記錄當日所做的工作，以及做的方法、做到什么程度，是不是已經(jīng)成功，總結成功經(jīng)驗。工作日志推行數(shù)月來，進一步促進了員工開拓進取，不斷提高個人素質和工作能力。公司要求繼續(xù)深化工作日志制度，并表示該項舉措對于強化東方誠隊伍管理，優(yōu)化制度建設起著積極的作用。
解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題
    為推動企業(yè)提升管理水平，提高市場競爭力。本次會議各分公司及部門，分別討論分析了當前各單位管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化基礎性工作，提高企業(yè)管理整體水平。會上，各分公司總經(jīng)理分別代表本單位發(fā)言，積極討論，并就推進企業(yè)管理創(chuàng)新方面好的經(jīng)驗和做法進行了交流。針對不同問題董事長多躍剛給予了指導性建議，并要求各單位再接再厲，助力中國鋼結構行業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。