產的業聯盟——可行，但是，必須處理好機構設置問題，理清利益分配。
1平臺優勢：可以利用平臺的各種資源（尤其是資質）更加快速的進入市場；同時，在這個平臺上，信息將會更加匯集，個成員對于市場的反映也將加快。以及其他方面。
2但是，這個平臺必須處理好以下關系，否則難以維系；
A、決策的表決機制的設立（按照資本多數決或人數比例，還是其他？），這個程序定了就要制度化，寫入章程；對應設置對于破壞制度的懲罰機制，要體現強制力。
B、各成員在內部的資源如何共享？比如，同一個項目，2家公司或更多都可以做并且都愿意做的時候，如何平衡？又如，在平衡后，給以A公司投標，但是，由于A公司自身沒有管理好，結果失敗，而其他成員公司的情況是可以中標的，這也是需要處理和明確的。
C、平臺內的資金管理，要實現高度的制度化，不可過重依靠同學情感。同學情感固然重要，但是，這存在嚴重缺陷，不能排出這個缺陷在關鍵時刻暴露出來，造成致命傷害。到時，傷害的不僅是這個組織，還有曾經的感情。
D、利益的分配也是要高度的制度化，成員通過后就堅定執行，違反者，要處罰甚至開除。
E、是否要設立“有進有出”的機制。比如，現在一起開拓的成員以后不適應或是不愿意了，如何退出？以后有新的成員愿意加入，是否吸收？如何吸收？
F、如何通過機制設立來穩固平臺的長久性。因為，我們要考慮，今天同意這個方案的人，可能明天或者下一年在公司的地位或是權力發生了改變，那么，這種不確定性如何規避？若是民營企業老板本身，這個問題也存在，但是，不大，他自己有更多的自主權。而問題就在于，是否所有參與者都能如此呢？就算是民營企業的總經理，還是一個老板（董事長）？這些問題都需要認真處理。
對于這個問題的基本立場：可行。但是，必須經過嚴格論證和高度的制度保證，同時，要著重理清利益關系，這是一切問題的根本，一定要正視。不是說講了利益就否認了同學情誼，我們要實現的是利益和情緣的長久發展。
第二個問題我贊同其他同學意見，只是在補充一點；就是有必要建立一個資源共享網絡平臺，將成員做得好的方式方法或者工法（在適當的時候）進行分享。那都是實戰的結果（當然，也不排除在資源公開過程中會遇到阻力，具體阻力的原因不再詳解）。總體來講，縱使有很多問題，但是，資源共享的學習平臺還是可以考慮。
本人學識淺薄，經驗不足，妄加評論，實在有所偏頗。但求講明自己所想，以求各位同學更加注意過程中的問題。諸多不當，還請指教與見諒！謝謝！
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