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      2013年度金獎工程現場檢查中的問題
      
                    
      作者：鋼結構分會    					
      
					時間：2014-10-08 14:09:24					[收藏]
      
               
      
                
      鋼結構金獎新條例執行一年來，效果較好，為了維護中國鋼結構金獎的聲譽，樹立中國鋼結構金獎的威信，要從嚴鋼結構金獎評審，認真執行新的評...				
          關鍵詞：金獎 年度 工程				
       

               
      
               
        
				鋼結構金獎新條例執行一年來，效果較好，為了維護中國鋼結構金獎的聲譽，樹立中國鋼結構金獎的威信，要從嚴鋼結構金獎評審，認真執行新的評選條例，特別是要把好現場復查關，堅持數年，能整體提高鋼結構工程施工質量。 
        
 
        
現場核查中的主要問題
        
 
        
1、項目班子不健全
        
2、質量管理制度不健全
        
3、施工組織文件針對性不強
        
4、對工程建設強制性標準重視不夠
        
5、施工資料整理和歸檔不規范
        
6、施工企業不重視  
        
 
        
問題一：項目班子不健全
        
有的工程沒有項目經理委任書，沒有明確組建項目班子。有的是企業“口頭說過”，班子人員也是不全 
        
《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006：
        
1、第6.2.1條規定：項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人的授權范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。
        
2、第6.2.4條：項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完成項目領導崗位的工作。
        
在項目運行正常的情況下，不應隨意撤換項目經理。   
        
3、如沒有項目經理委任書及其班子成員的簽字認可，那么該工程質量的責任就沒有法律保障，出了問題就沒有人承擔責任
        
4、如若出了重大安全事故，公安機關首先控制的人就是項目經理，如果企業沒有項目經理委任書，只是“口頭說過”，有可能只好由企業法人代表來承擔責任
        
5、有了委任書和項目班子成員表，給企業員工留下工作業績的憑據，有利于他們提職晉級    
        
問題二：質量管理制度不健全
        
1、項目部工程施工資料中有關工程質量管理文件都是企業文件，企業在ISO9000貫標時已建立起這些文件
        
 
        
2、項目部應從企業文件中拿到項目中去運用，結合項目特點進行修編補充和完善，成為有針對性的項目質量管理文件，編輯在項目管理文件中，并應張榜公布，各工種各責任人執行，并接受業主和監理的監督。
        
問題三：施工組織文件針有的是不會寫施組文件，有的是照搬照抄，空話廢話、不切實際的話濫竽充數。表現在： 
        
編制依據不確切
        
編制依據首先是招投標文件，要把招投標的承諾在這里如何實施；編制依據還有就是設計圖紙最為重要，“按圖施工”嘛！還有場地平面圖也很重要，它是做現場平面布置設計的依據。有的抄了很多規范名稱，還寫錯了，沒有必要，不確切，還有麻煩 
        
1、工程的重點、難點和解決的辦法及措施等分析的不到位，針對性不強。
        
2、設備機械配置、勞動力投入和管理設計的不科學、針對性不強。
        
3、沒有施工進度網絡圖  
        
主要原因是編制施工組織文件不認真、應付了事、走過場、東拼西湊希望企業統一抓一下施工組織設計如何寫，統一規定要寫哪些章節、各章節如何寫，公司技術負責人要審閱施工組織設計文件并簽字蓋章，代表公司的法定文件。施工組織文件很重要，有的還要組織專家專門評審，一旦施工出了問題，政府管理部門首先查封的是施工組織設計文件。施工組織文件編寫的水平代表了企業的技術管理水平 
        
問題四：對強制性標準重視不夠
        
首先，項目技術負責人不知道該項目都涉及到哪些強制性標準！現場復查中很少有人把所涉及到的強條羅列出來，一一對照檢查，再建立強條執行專項記錄臺賬。凡是編制依據所列規范中的黑體字都是強制條文，沒有按照強條去做就是違規！違規就不合法！可一票否決。你在依據中寫那么多的規范不是自找麻煩嗎？！建議對鋼結構施工，依據的規范就寫《鋼結構工程施工規范》GB50755和《鋼結構工程施工驗收規范》GB50205即可，不要混亂多寫，寫的越多水平越差 
        
 
        
問題五：施工資料整理和歸檔不規范
        
 
        
有的企業在項目上安排的人少，沒有專職資料員，施工資料編制的數量不夠齊全、質量也很差；有的雖有資料員，但沒經培訓，不知道如何編制工程施工資料 
        
根據我國《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300要求“完善手段、過程控制”的指導思想，通過對施工資料的分析，能夠判斷出該施工過程是否符合規范，制度科學合理了，又有執行過程記錄文件備案，再聽取業主、設計、監理各方的匯報，再到現場對照檢查，我們的評審過程是科學的。
        
 
        
問題六：施工企業不重視
        
1、金獎評審現場復查時，項目經理、技術負責人、資料員不到場；項目的主要相關方不參加
        
2、評審現場復查的過程，是項目部人員和評審專家進行面對面交流的好機會，是講解鋼結構施工技術和施工管理的好課堂，企業應重視現場復查工作，評審專家來自不同工作崗位，能從各方面交流經驗，項目經理、技術負責人和資料員應到場學習交流，資料員也是一次難得的資料編寫學習機會，企業不僅獲獎，同時也是得到了一次業務學習提高的機會
        
3、項目的主要相關方不參加，視同對工程結構評優有異議。
        
 
        
		
				
				

            
        				
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