2013年1月18日、19日中建一局鋼結(jié)構(gòu)公司成功召開了項目管理培訓(xùn)及研討會。本次會議由公司生產(chǎn)保障中心牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理共計50余人參加會議。

18日公司開展了項目管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理宋軍民、總工程師趙娜、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)保障中心主任劉鳳宇、副總經(jīng)濟師楊全勝分別對公司2012年項目生產(chǎn)、安全管理、設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量及工程資料、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化宣貫及大項目部建設(shè)、合約物資、法務(wù)管理等方面的工作進行了細(xì)致的分析講解，提出了項目管理工作中存在的問題，并部署了2013年的工作重點?？偨?jīng)理王洪福對為期一天的培訓(xùn)進行了總結(jié)，強調(diào)了項目經(jīng)理工作職責(zé)的重要性，以及公司目前管理存在的問題。培訓(xùn)最后組織參會人員進行考試，考核培訓(xùn)效果。

19日公司開展了項目管理研討，會議上各項目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)相互交換意見、探討經(jīng)驗。為了提高參培人員的思維方式和意識形態(tài)，本次培訓(xùn)特別邀請國學(xué)老師進行了《學(xué)習(xí)孫子兵法，提高思想層次》的講座。在會議最后，公司董事長李文明作了會議總結(jié)，對項目經(jīng)理提出了要確定團隊目標(biāo)、職業(yè)分明的安排工作、周期性與員工溝通、建立合理的獎罰機制、提高自身管理性五條建議。

此次項目管理培訓(xùn)及研討會成功召開，加深了參會人員對項目管理工作的認(rèn)識，提高了對項目管理細(xì)化工作的重視程度，促進了項目管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向推進，為公司整體項目履約能力的提高奠定基礎(chǔ)。