11月15日下午，中建鋼構2012年勞務專題會在武漢中心項目召開。中建鋼構副總經理葉國新，相關部門和子分公司勞務管理相關領導、勞務管理員及21家合格勞務分包企業代表共計80余人參加了會議。會議還邀請中建三局工程部副總經理唐道斌和局勞務中心主任阮愛軍參加。會議旨在做好一年來勞務管理工作的總結，加強與各家勞務單位的合作與交流、增進了解和互信，促進公司勞務管理工作的進一步提升。

會議著重通過數據分析，深入剖析中建鋼構與各家勞務的合作現狀，為當前公司在勞務管理方面的“管理升級、流程再造”指明方向，也為搭建更好的勞務合作平臺、形成更加和諧的勞務合作環境，夯實與各家勞務分包商的“合作摯友、發展伙伴”關系打下了堅實基礎。

會議內容豐富，緊貼中建鋼構發展需求。在公司與各單位工作匯報的基礎上，新增“海外項目專題匯報”，鼓勵各家勞務合作伙伴積極參與海外項目的發展，緊跟公司發展步伐，加快向“國際化”邁進；同時，通過“勞務意見回復”體現公司對勞務管理工作的重視和公司在勞務管理工作方面持續改進情況。

會上，工程局領導對公司此次勞務專題會給予了高度評價，并針對下步工作指出：一要繼續加大勞務資源建設，重點抓好核心勞務的培育；二要抓好勞務標準化建設，推進勞務信息化步伐；三要做好勞務服務與協調工作，建立勞務雙向考核制度；四要進一步加強勞務管理體系建設，確保勞務工作落到實處；五要進一步完善勞務合作環境，共同努力，促進合作問題與難題的有效改進；六要做實、做細勞務管理，努力樹立勞務管理“標桿”。同時，還要求勞務合作企業要加強自身建設，要有成熟的管理制度和管理團隊，要有一定的資產等。

中建鋼構副總經理葉國新分別從子分公司與勞務單位兩個角度做了重要指示。要求各子分公司，一要加大勞務建設，提高合作勞務質量；二要強化規范管理，提升項目履約保障力；三要堅持以人為本，做好服務保障工作；四要加強交流溝通，增進相互理解和信任。要求各家合作的勞務企業，一要堅定合作發展的信心；二要努力提升自身的實力；三要強化履約責任意識；四要加速轉型規避市場政策風險。