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東方誠鋼構5S管理進行時

作者：閆坤
時間：2012-05-10 09:17:47 [收藏]

制造中心生產(chǎn)車間繼辦公轄區(qū)整頓后又掀起5S管理熱潮。
關鍵詞：東方誠 5S 管理

    東方誠鋼構制造中心生產(chǎn)車間繼辦公轄區(qū)整頓后又掀起5S管理熱潮。
2012年4月7日制造中心總經(jīng)理劉希君親自帶領部門經(jīng)理對生產(chǎn)車間開展5S進行監(jiān)督檢查。與工人親切交談，講解生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)工藝上存在的問題。來到看板前，講解看板式管理，來到設備前，說明設備的保養(yǎng)及清潔………從點到面全面落實5S管理精神。
安全通道重新鋪，設備逐一進行檢查清理，車間看板統(tǒng)一整理張貼完善，料場全面清理……從方方面面、點點滴滴開始。
    2012年4月11日晚生產(chǎn)副總親自主持利用休息時間對全體車間管理人員進行5S培訓學習，大家紛紛就自身理解進行了會上討論學習，并在會后提交了對于5S的理解和領悟。每周一的生產(chǎn)例會上生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長都在灌輸5S的管理內(nèi)容，要求各車間在班組會議上每天提及，對各班組長提出繼續(xù)整理整頓車間的要求。組織所有班組長全面學習5S管理內(nèi)容。生產(chǎn)廠長表示每周會議上都要對各車間、各班組進行評比通報，從而進行扣分加分處理并將納入年終的車間考核。同時表示每周將對各車間的工作情況做詳細匯報。
     “貴在堅持、貴在堅持”
       ———生產(chǎn)副總重復著……