浙江精工鋼結構集團新的一年集成化模式建設中：輕鋼結構與空間鋼結構是目前的業務核心。公司將秉承集成化發展模式，走“設計—制造—安裝”一體化的經營策略，從而提升公司業務價值。重鋼鋼結構和海外業務發展是公司未來的潛力業務。目前狀況下，公司參與制造業務端較多，但未來將提升一體化經營的比重。從而根本上擺脫制造業屬性，成為一體化服務提供商。

    產能擴建不是重點,形成高盈利性集成化經營模式是長久發展策略。

    規模與效益齊飛的保障：

    1、品牌效應—“長江精工,行業第一”:標志性產品(鳥巢、國金中心等)示范效應帶領公司進入品牌收獲期。

    2、高效銷售模式保障訂單質量與數量:從集團到分公司全力支持業務爭取,信息收集、篩選、立項、明確責任人等流程保障公司在快速而高質量的軌道上前進。

    3、技術實力提升盈利能力:設計實力幫助客戶以低用鋼量解決需求、制造實力保障產品質量、安裝實力實現設計理念完美收官。公司噸鋼毛利持續上升，09年達到1800元/噸。

    業務重點與區域規劃：

    1、立足建筑鋼結構:建筑鋼結構市場規模巨大,高質量項目數量眾多,公司將聚焦于中高端業務,比如重型廠房、精密行業工業建筑、地標型重鋼建筑等。

    2、拓展多區域影響力:保持在華東地區龍頭影響力,開拓珠三角、中西部等優質地區的業務,加強新基地的業務拓展力度和各個產品基地，產品質量高效一致性。