中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
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今年上半年，鋼構公司施工生產任務嚴重不足，企業面臨著員工和企業收益不能降的發展難題，適時調整并采取“保有色，占領銅陵市場”的市場競爭策略，使企業順利走出了上半年工程任務青黃不接的困境。自進入四季度以來，鋼構公司工程任務飽滿，承接了九華冶煉廠管網項目以及九華冶煉廠凈液、隔回收、熔鑄車間、原輔料堆場等鋼結構工程，工程總量約3000萬元。為圓滿完成第四季度產值目標，該公司在全體員工中開展“奪高產、創紀錄、爭第一”，大干四季度的勞動競賽活動。競賽共分安裝組、生產車間組及公司機關組三個競賽組，其中對安裝組和生產車間組以創造本班組歷史最高人均收入為考核標準，超過歷史最高收入的班組，根據超出比例，班組人均每月可獲得600元、500元、400元的浮動獎勵，未超過的班組不享受獎勵；對機關組的考核，直接與安裝組、生產車間組的競賽考核結果直接掛鉤80%，并納入每月日清表考核。該公司并對各競賽組的每月考核結果予以公示，當月考核，當月兌現，充分調動了全體員工大干熱情。
謝玉玲
2010.10.22
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