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      中小民營企業如何規避風險
      
                    
      作者：鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 10:01:17					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				
        

        
在市場經濟的大潮中，民營經濟快速成長。由于內部、外部、社會、經濟各種因素的影響，民營企業普遍存在著風險大、危機多、壽命短的問題，已經引起了各級政府和社會各界的關注。借全國工商聯孫主席來我市調研之機，僅就幾年來在發展中的所見、所聞、所感，重點從企業家本身如何樹立風險防范意識方面，匯報幾點粗淺的認識，在此與大家共同探討,不當之處，敬請指正。
        

        
 
        

        
一、善于控制自我
        

        
 
        

        
多半取得成績越多的人，自信也就多了起來，甚至變得有些自負。說起來這也很正常，但要學會控制。大多數倒閉的公司，都有著不凡的輝煌，轉折點多數發生在鼎盛期，處于鼎盛期的民企負責人往往有氣吞山河、無所不能的感覺，一味追求高速發展、喜歡漫無邊際的多元化，不愿意在精細專上下功夫，因為精細專容易使人疲憊，短期內數字上也不彰眼。像看書一樣，泛讀有趣，精讀勞心啊，所以鄭板橋老先生告誡我們要“讀書求精”。你如果讀上一千遍《紅樓夢》，那就有可能成為俞平伯，可現實中看過《紅樓夢》的人不少，而紅學專家不多。甚至有些企業組織者心理防范過重，過于相信已有的經驗定式，所以出危險也就很正常了。經歷了創業期的中小企業，日子過的好起來了，自我感覺也越來越好，這就出現了類同的情況，所以也需要特別注意。從產品發展的角度出發，中小企業應該注意三個問題：首先要不斷完善提高自己原有老產品的質量、性能和服務，多在精細專上下功夫，因為這是我們吃飯的基礎，在總合同額里占了很大的比重，我們沒有理由不去做好；其次，搞好老產品的擴展和延伸，先易后難，在技術和工藝創新難度不大的情況下，逐漸豐富其系列、規格和品種，并在相近行業不斷擴展用戶群；最后，在有條件的情況下，著眼今后三――五年的發展，可以適當加大全新產品的開發和技術儲備，為企業的長遠發展，不斷尋求新的增長點。并且，這三個方面（完善提高、擴展延伸、全新開發）要有正確的順序和比例關系。遠到歐美強國，近到我國的臺灣、溫州，都有大量中小企業靠產品做專做精而長盛不衰的實例。業界還有另外一種說法：成熟的企業要學會做“減法”，不要手伸得太長，對自己的一畝三分地要精耕細作，甚至可以說當一個企業知道不該做什么時才是真正變得成熟起來。否則手伸的很長，樣樣通，樣樣松，沒有自己的強項，也就談不上核心競爭力了。西方經濟強國的特點是專業化協作、社會化協作、國際化協作，而我們多側重于大而全、小而全，眼睛總盯著別人怎么賺錢，卻忽視了自身的能力和時機。優秀的企業總要有一個鮮明的主題和突出的特色，像迪斯尼在經營快樂事業，像喜力在追求年輕、時尚、運動，一個企業決不能成為“四不象”。實際上過多地占用社會資源而不能讓其更好地發揮，也是一種社會資源的浪費，于人、于己、于社會都是無益的。從效益的角度看，企業首先要關注資金流，其次是利潤，最后才是發展速度。對形成規模的企業不可以反過來，過快的發展速度有時會導致相關資源失衡，在不知不覺中潛伏下危險的因素，其實這些道理都有相近之處。 
        

        
 
        

        
不少企業尤其是民營企業，始終把追求利潤最大化放在首位。這無可非議，但對利潤的追求必須嚴格遵循一個最基本的前提，即：在遵守國家和國際有關政策法規的基礎上，遠近結合、立足長遠，盡量做到企業、員工、用戶、政府都滿意。杜絕一切例如拖欠、克扣員工工資;用偽劣產品欺騙客戶；偷漏稅款等不良行為。在任何時候尤其是在利益的驅動下，企業家必須嚴格控制自己，“不以惡小而為之”，守法、守信、守德，這是企業持續健康發展的基礎，違法亂紀必將受到法律的制裁，違反道德和誠信必將引起社會公眾的反感，必將把企業推向毀滅的邊緣?？傊?，學會控制自我、抵御誘惑是民營企業家的基本功。將飛者翼伏，將奮者足局啊！如果說小規模的企業需要側重利益的話，那有規模的企業還要關注規范和責任，這同樣需要一種克制力。
        

        
 
        

        
二、勇于戰勝自我
        

        
 
        

        
對于中小企業，尤其是民企，有些原始股東總感覺企業是個人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。對嗎？為什么不可以？毫無疑問，原始股東多半具備某些特質和訣竅，在創業初期很奏效，當形成一定規模后，我們會客觀地發現，其實還欠缺許多知識和能力，短時間難以自我補償，如果我們自己管理大規模生產的能力欠缺時，為什么不請經理人？如果我們發現股東的知識結構單一時，為什么不設法改變股權結構？如果我們發現自己的知識和能力跟不上公司發展的步伐時，為什么還要追求一榮俱榮？為什么不能激流勇退呢？待到山花爛漫時，我在叢中笑，不也是一種不錯的境界嗎？如果我們發現股東們對權力的體現形式認識比較單一時，為什么不去嘗試分層管理的思想？為什么不去進一步完善治理結構？縣官一定不如現管嗎？其實在合適的時機完全可以嘗試，只要我們有膽量戰勝自己。
        

        
 
        

        
高水平的企業組織者總是愿意使用水平更高的經理人，打造和建立一支自己的團隊，精誠互補，和諧共贏；總是愿意不斷地整合和利用多種優勢資源來促進自身的發展，這種資源包括物質的、非物質的。在某種程度上也可以說，股權結構長期不變企業無活力，股權結構頻繁變化企業不穩定，總之企業發展的不同階段要有與之相適應的股權結構，奔馳的股權在變，大眾和保時捷的股權也在變，不同的企業應酌情而定，順勢而推。
        

        
 
        

        
三、睿于保護自我
        

        
 
        

        
企業生存面臨許多風險，中小型民企更是如此，我們時常在抱怨民企的人才流失太重！商業秘密和知識產權不能有效的保護！
        

        
 
        

        
當出現人才流失時，我們不能一味地責怪員工不忠實于企業，關鍵還是企業自身的吸引力不夠。我們應該更多的去檢討企業自身的分配制度是否合理，績效考核是否到位，文化認同是否形成，戰略定位是否得當，價值趨向是否一致？如果搞不好，流動大是必然的。對于商業秘密和知識產權保護也是中小型民企頭疼的事，特別是由于計算機的使用，信息的傳遞更加便捷。許多中小企業計算機管理都是敞口的，不采用任何保密措施，其實我們完全可以建立一個內部局域網，把電子文檔集中存放在服務器內，并采用適當的加密措施。如果宅門不上鎖，還抱怨有人偷你的家，這沒有道理。除了這些技術措施外，還要從管理上、制度上、體制上采取相應措施，如研發體制上按專業分開，減少接觸技術秘密的人員數量，完善借用制度；健全圖紙保密獎懲制度；與員工簽訂競業協議等，盡量把損失降到最低點。隨著知識產權保護政策的逐步完善落實，這種情況應有所好轉。從另一個方面分析，在技術創新日新月異的今天，抓好“人無我有，人有我優，人優我新”的創新體系建設，加快產品更新換代速度，是市場競爭日趨激烈的形勢下，企業生存的必由之路。從兩分法的哲理考慮，這也是逼迫企業加速高新技術應用步伐，主動防范風險，增強核心競爭力，提高用戶滿意度的一個動力。
        

        
 
        

        
保護自己的重要措施，還要學好用好政策法規，企業發展到一定規模，光靠內力是不夠的，要借助外力，獲得更多政策性支持和保護，絕不可“兩耳不聞天下事，埋頭只顧搞業務”，必須認真學習，用好用活國內國際的政策法規、游戲規則；全面掌握國內外的各種信息；掌握國際、國內發展趨勢。與時俱進、跟上形勢的發展，才不會被蓬勃發展的時代大潮所淘汰，達到保護自己、發展自己的預期目標。
        

        
 
        

        
從生活的角度看，中小型民企的老板，往往較周圍的人更多一些優越感、幸運感，這樣并不妥當。我們要用一種平常心對待財富和榮譽，雖不說榮辱不驚，但也要稍斂鋒芒，佼佼者易折啊。少一份炫耀，也就少一份社會矛盾，自我保護也就多了一份，像周潤發一樣內斂“我才剛上路啊，多關照”。實際上這也是告誡我們自己，一定要理順和協調各種社會關系，因為社會關系也是生產力的一部分，相輔相成，共護共享。
        

        
 
        

        
保護自我，還要有防范風險的意識，企業最大的風險在于意識不到風險。民營企業家防范風險要眼觀六路，耳聽八方。時常歷練自己的感官，我們的感知就會越加敏銳、有效、豐富。說得到，未必做得到，果真如此，我們中小民營企業就會保持健康和持續的狀態，就會在快速奔跑中不斷保持一種新的平衡。
        

        
 
        

        
四、嚴于評價自我
        

        
 
        

        
我國民營企業的成長風險大、危機多、壽命短是公認的事實。如何規避風險、處理危機、健康成長，能夠結合自身情況，在全面認識自己、嚴格評價自己的基礎上，發揮自身的優勢、彌補自身的不足、采取正確的措施、避免決策失誤，是需要認真研討的問題。創業難、守業更難。唐太宗總結出“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可見興替，以人為鏡可明得失”的守業座右銘。做為創業成功形成規模的民營企業家，首先應做到知己知彼才能百戰不殆，然而正確的認識自己、評價自己是很難做到的。旁觀者清，當事者迷，應該嘗試多進行交流溝通、多組織民主議事、多請專家分析診斷、多參加政府組織的活動，集思廣益、開拓思路，廣泛聽取各方面意見，多渠道采集信息和參考素材，再去偽存真、精辟提煉，既可充實完善自己已有的決策，也可形成新的決策思路，逐步使企業的重大決策民主化、程序化、科學化，從機制上為規避風險奠定基礎。
        

        
 
        

        
民企無直接領導的上級主管部門，一切由自己自主經營。太自主了也寂寞，無婆婆也想婆婆，誰來為民企規避風險及時提個醒，在認識自己評價自己方面有個提示或忠告。建議各地工商聯、統戰部來做個開明時尚的新婆婆，給民企找一個屬于自己的家。
        

        
                     
        
                        山東法因數控機械有限公司   李勝軍
        

        
                  ――――在全國工商聯主席來濟調研會上的發言
        

        
 
        
		
				
				

            
        				
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