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      唐鋼集團(tuán):統(tǒng)籌融合漸入佳境
      
                    
      作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
      
					時(shí)間：2009-12-23 10:01:17					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				
        
    重組后的唐山鋼鐵集團(tuán)注重發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，今年上半年，該集團(tuán)鐵、鋼、材產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期明顯增長，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著提高：實(shí)現(xiàn)銷售收入260.27億元，增長13.6%；利稅35.25億元，增長16.34%；利潤15.13億元，增長18.78%，超額完成了上半年經(jīng)營指標(biāo)。
        

        
    重組以來，唐鋼集團(tuán)不斷深化重組機(jī)制，發(fā)揮重組效應(yīng)，效果愈漸明顯。
        

        
    唐鋼集團(tuán)在成立伊始，按照河北省政府確立的2010年產(chǎn)鋼3000萬噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度確定了唐鋼以精品板材、宣鋼以優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼、承鋼以釩鈦為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分工和市場定位，并在此基礎(chǔ)上抓緊填平補(bǔ)齊，形成新的工藝平衡系列和綜合產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。其中投資20多億元、年產(chǎn)釩渣20萬噸的承鋼釩鈦項(xiàng)目今年年底可建成投產(chǎn)。
        

        
    在資源方面，唐鋼集團(tuán)每年需進(jìn)口鐵礦石1600萬噸，占總需求的70%以上；除去采購的一部分國內(nèi)礦，自產(chǎn)礦石只占20%左右。該集團(tuán)專門成立了資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行例會(huì)制度，隨時(shí)溝通，摸清了境內(nèi)資源底數(shù)，進(jìn)行資源整合。根據(jù)國際鐵礦石漲價(jià)趨勢(shì)，該集團(tuán)提出了利用冀東鐵礦資源優(yōu)勢(shì)，提高鐵礦自給率，力爭達(dá)到60%的目標(biāo)。
        

        
    在對(duì)進(jìn)口礦資源協(xié)調(diào)整合中，該集團(tuán)對(duì)子公司利用外礦情況進(jìn)行了調(diào)查、摸底，派出人員與BHP等外礦供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，為進(jìn)出口業(yè)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。近日，“唐鋼集團(tuán)國際貿(mào)易有限公司”注冊(cè)成立，統(tǒng)一礦產(chǎn)資源的進(jìn)口，降低物流費(fèi)用，減少資金占用。該公司實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，分別與澳大利亞、印度、老撾等國的客商接觸，集中對(duì)外投資，鎖定資源，合作辦礦，參與國際競爭。
        

        
    該集團(tuán)針對(duì)今年鋼材市場產(chǎn)品需求變化快、價(jià)格波動(dòng)大，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的實(shí)際情況，充分利用集團(tuán)信息廣、對(duì)比性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，全力做好挖潛增效工作。他們首先消除了子公司之間原來被視為企業(yè)機(jī)密的“信息壁壘”，實(shí)現(xiàn)了信息公開。其次，他們?cè)谥笜?biāo)確定、對(duì)標(biāo)口徑、報(bào)表格式上統(tǒng)一規(guī)范，剔除不可比因素，將共同擁有的品種、成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和價(jià)格逐一落到實(shí)處，以月為周期，“找差距、析原因、定措施、看結(jié)果”。他們還重點(diǎn)針對(duì)煉鐵系統(tǒng)成本高、指標(biāo)差等問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)、分析，找出癥結(jié)、制定解決方案。這些對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)了成本的降低：對(duì)標(biāo)前，3家鋼廠每噸生鐵成本差距達(dá)150元，現(xiàn)已降至20元以內(nèi)，僅此一項(xiàng)，降低成本2億元以上。此外，該集團(tuán)還在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域首創(chuàng)對(duì)標(biāo)體系，幫助子公司提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
        

        
    該集團(tuán)積極整合完善銷售采購業(yè)務(wù)，做好市場劃分，搞好經(jīng)營協(xié)調(diào)。該集團(tuán)組建后，建立了內(nèi)部價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，擴(kuò)大了協(xié)調(diào)區(qū)域和協(xié)調(diào)品種，在華北地區(qū)Ⅲ級(jí)螺紋鋼市場率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量上的協(xié)調(diào)，控制產(chǎn)品總量，避免了產(chǎn)品價(jià)格倒掛。為保障集團(tuán)效益最大化，該集團(tuán)統(tǒng)一了貼息政策和結(jié)算方式，集團(tuán)相關(guān)部門積極收集整理大宗原燃物料采購方面的相關(guān)信息，與國內(nèi)重點(diǎn)供應(yīng)商建立對(duì)口業(yè)務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)。
        

        
    該集團(tuán)還本著協(xié)作、互補(bǔ)、共享的原則開展技術(shù)管理工作，組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化6個(gè)專業(yè)委員會(huì)，圍繞3家鋼廠生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)開展項(xiàng)目攻關(guān)，在自主創(chuàng)新研發(fā)方面出臺(tái)了14項(xiàng)制度，為進(jìn)一步整合奠定基礎(chǔ)；在理化檢試驗(yàn)設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)資源共享、提高使用效率；著手建立集團(tuán)技術(shù)中心專家?guī)欤茉旒夹g(shù)人力資源共享機(jī)制。 
        
		
				
				

            
        				
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