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      上半年首鋼經營生產呈現四大亮點

      作者:鋼結構網    
      時間:2009-12-23 10:01:17 [收藏]


        亮點一:

        主要技術經濟指標創出新水平。今年以來,首鋼進一步推進科技創新體系建設,整合技術、生產、營銷資源,創建以重大科技項目為紐帶的攻關模式,加強產學研合作,加大新產品開發力度,加快短平快項目建設,雙高和拳頭產品比重在前幾年持續增長的基礎上,繼續大幅攀升。主要技術經濟指標開始由全國同行業“三五八”向“一三五”邁進。首秦公司入爐焦比、噴煤比、鋼鐵料消耗達到國內同類工廠第一名;遷鋼公司和北京地區入爐焦比分別比上年同期降低85.89千克和35.69千克,打出了歷史最好水平,北京地區煉鐵廠二高爐6月份入爐焦比299.27千克,成為首鋼第二座實現“破三見二”的高爐;二煉鋼、三煉鋼4月份實現了負能煉鋼;整個鋼鐵業噸鋼綜合能耗、鋼鐵料消耗等指標,也都有較大幅度的下降。

        亮點二:

        非鋼產業繼續保持良好發展勢頭。上半年首鋼非鋼產業實現利潤4.48億元,完成年計劃的54%;銷售收入219億元,同比提高17.7%。機電公司自主研發制造了遷鋼工程的整流變壓器。首自信公司研制出的連鑄機自動控制系統和自動開澆技術,填補了同內空白。首建集團上半年社會工程簽約量達14.35億元,超額完成計劃近一倍,成功中標了秦皇島住宅小區、空軍小湯山會議樓、金碧湖高級別墅等項目。房地產公司合作建設的萬年花城5.77萬下米二期住宅已基本售光,簽署了27.6萬平米的順馳藍調項目協議,中標了63.7萬平米的重慶項目;集資建房二期工程也取得了積極進展。礦業公司圍繞保供礦,加強采區環境治理,為完成全年自產粉任務創造了條件。實業公司以優良的服務繼續贏得空軍第――研究所食堂托管協議,廠區7個食堂達到北京市“量化A級”標準。特鋼公司的汽車拆解廠超過 1萬輛的規模,居全市首位。銷售公司積極強化整合營銷工作,創辦了大物流基地,舉行了招標會,與幾十家用戶簽訂了協議。中首公司抓住國際鋼材市場價格上漲的有利時機,加大鋼鐵產品出口力度,上半年完成出口裝船量84.76萬噸,達到年計劃的61.42%。

        亮點三:

        搬遷調整項目建設取得重要進展。溫家寶總理等中央領導視察首鋼,給予首鋼干部職工極大的鼓舞和支持;國務院成立了“首鋼搬遷調整工作協調小組”,進一步加強了各項重點工作及給予首鋼政策支持的協調力度。首鋼積極推進重點項目建設取得新進展。首鋼京唐鋼鐵廠項目可研報告,經過專家反復論證和調研學習,更加科學完善,正在抓緊國家批復工作;建廠初步設計經過有關單位設計人員工作,通過了內外部專家的審查;曹妃甸一期圍海造地11.95平方公里,比計劃工期提前5個月,于今年3月全部完成,二期圍海造地已經開始,地基打樁試驗全部完成,具備了正式開工條件。

        亮點四:

        深化改革、對外合作取得新進展。首鋼列入輔業改制計劃77家單位中,已累計完成36家(其中今年上半年完成12家),16家完成了改制立項,5家正在制定改制方案等前期工作,20家將采取其他方式改革。管理信息化二期工程正式啟動,將使首鋼管理方式、管理手段向更高層次邁進。對外合作邁出新步伐,上半年又與東北大學聯合組建了寬厚板研發中心,與中國石油天然氣公司、唐鋼簽訂了戰略合作協議,與湖北宜昌市簽訂了開發高磷鐵礦協議,與國外有核心技術的企業深化技術合作等。調整人力資源結構土作取得新進展,6月末集團在冊職工人數下降到8.45萬人,比年初減少1.7萬人。

        此外,下半年首鋼重點工作安排主要有三方面:

        一是深入分析把握形勢,做實做細各項工作。面對下半年外部市場形勢和艱巨的生產經營、結構調整任務,首鋼要深入持久地開展“雙五”活動,進一步提高執行力,推動各項工作不斷開創新局面。要根據市場形勢變化和生產薄弱環節,在深入調查研究的基礎上,做實做細各項具體方案和應對措施,確保全面完成三季度任務。

        二是提高企業核心競爭力。為落實好三季度和下半年的各項任務,首鋼要認真總結上半年“雙五”活動的成績和差距,緊緊圍繞提高企業核心競爭力和今年的任務安排,重點抓好以下工作:精心做好“一業三地”的生產組織,確保鋼鐵生產平穩順行;加大對標挖潛工作力度,狠抓增收節支措施的落實;著力抓好重點產品開發;繼續做好原料供應工作,進一步強化營銷工作;非鋼產業要圍繞提高核心能力,進一步整合資源,加快主導產品、主導業務和市場的開發,安排新的增收增效措施,盈利單位力爭多創多超;虧損單位要加大扭虧工作力度,努力減少虧損;不斷提高首鋼經濟運行質量。

        三是推進各項重點工程建設。今年首鋼幾大重點項目同時推進,建設任務十分繁重。因此,首鋼技改部要做好設備監制工作,嚴把質量關;首鋼機電公司要統籌安排,抓緊重點工程的設備制造,確保質量和工期;勞動工資部要圍繞重點項目竣工投產,組織做好人員調配和培訓工作;計財部、規劃發展部要抓緊完成首鋼搬遷調整所需資金的細化測算工作;要加強資金管理,合理調配資金,確保重點項目建設的資金需要。

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