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      攀鋼（集團(tuán)）公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜述
      
                    
      作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
      
					時(shí)間：2009-12-23 09:23:52					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				    ２月份，攀鋼抓住鋼鐵市場(chǎng)趨暖的機(jī)遇，繼續(xù)采取“外拓市場(chǎng)、內(nèi)降成本”的經(jīng)營(yíng)策略，生產(chǎn)鐵４９．５８萬噸、鋼４９．８３萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入２４．５４億元、利潤(rùn)９９萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了１月份出現(xiàn)的虧損局面。
        
 
        
    由于國(guó)內(nèi)鋼鐵價(jià)格承接去年跌勢(shì)，致使攀鋼今年１月份出現(xiàn)較大虧損。但是，攀鋼人沒有被弱市嚇倒，而是展開了一場(chǎng)以降成本、出精品、保市場(chǎng)為重點(diǎn)的效益保衛(wèi)戰(zhàn)，２月份，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了全面優(yōu)化。
        
 
        
    ２月份，攀鋼銷售系統(tǒng)迅速抓住市場(chǎng)回暖的機(jī)遇，奮戰(zhàn)在銷售一線，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及時(shí)銷售，產(chǎn)成品庫存大幅下降，保證了（集團(tuán)）公司效益最大化。在國(guó)內(nèi)鋼軌合同銜接較為困難，鋼軌庫存有所上升的情況下，（集團(tuán)）公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭“跑”市場(chǎng)，為開拓國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮了較好的示范效應(yīng)；攀鋼國(guó)貿(mào)進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，加大鋼軌出口力度，鋼軌出口合同銜接較為理想。 
        
 
        
      ２月份，礦業(yè)公司階磨階選攻關(guān)取得較好成績(jī)，礦石品位在邁上５４％的基礎(chǔ)上，繼續(xù)得到鞏固，為（集團(tuán)）公司減少進(jìn)口礦用量、降低礦石成本作出了突出貢獻(xiàn)。
        
 
        
      新鋼釩針對(duì)制約生產(chǎn)的煤炭供應(yīng)緊張問題，加大了外部采購(gòu)與內(nèi)部協(xié)調(diào)的力度，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。新鋼釩煉鐵廠積極探索新條件下穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本的方法，努力減少不利因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，確保煉鐵工序成本降至１５００元／噸以下這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新鋼釩熱電廠、煤化工廠、動(dòng)力廠、氧氣廠、運(yùn)輸部等單位協(xié)調(diào)一致，全力創(chuàng)造條件，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新鋼釩煉鋼廠努力提高鋼種兌現(xiàn)率，全力確保了重點(diǎn)產(chǎn)品用鋼的需要。新鋼釩熱軋板廠、軌梁廠等成材廠則圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量指標(biāo)和責(zé)任事故的考核。此外，釩產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售也保持了較好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)效益提供了支撐。
        
 
        
      攀成鋼利用內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，緊盯市場(chǎng)需求，從加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接入手，進(jìn)一步優(yōu)化各工序生產(chǎn)組織，特別是強(qiáng)化３４０連軋管廠、特種鋼管加工廠等工序的生產(chǎn)組織，搞好合同銜接，努力提高３４０機(jī)組商品管產(chǎn)量，取得了階段性成效。２月份，該公司生產(chǎn)建筑鋼材６．０９萬噸，實(shí)現(xiàn)無縫鋼管交庫量６．３２萬噸，其中３４０廠交庫２．５萬噸，連續(xù)兩個(gè)月超月產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，為了增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，攀成鋼成立了新產(chǎn)品開發(fā)、鋼坯降成本、３４０連軋管機(jī)組順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)和節(jié)能降耗４個(gè)攻關(guān)隊(duì)，努力確保全年可比產(chǎn)品成本降低５％以上。
        
 
        
     攀長(zhǎng)鋼２月份采取了嚴(yán)厲措施強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，重點(diǎn)加強(qiáng)了采購(gòu)與銷售一進(jìn)一出兩頭的管理，并通過確保１５萬噸高合金材，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、技術(shù)改造等工作，堅(jiān)決停止了無效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，當(dāng)月生產(chǎn)鋼材３．５９萬噸。
        
 
        
     與此同時(shí)，鈦業(yè)分公司、攀錦鈦業(yè)、攀渝鈦業(yè)緊緊抓住鈦白粉市場(chǎng)需求旺盛等有利條件，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)、強(qiáng)化工序控制，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)。２月份，攀鋼共生產(chǎn)鈦白粉５５６４噸。
        
 
        
     ２月份，（集團(tuán)）公司相關(guān)部門和各單位以破釜沉舟的決心和背水一戰(zhàn)的勇氣，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，永攀高峰”的精神，苦練內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)，克服了各種困難，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。但是，要完成全年奮斗目標(biāo)，任務(wù)仍然十分艱巨，需要各相關(guān)部門和單位繼續(xù)“外拓市場(chǎng)、內(nèi)降成本”，化解各種制約因素，不斷開拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。 
        

        
  
        
			
    							
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